➝ Étude de stratégie foncière Habitat Lamballe Terre et Mer

Département des Côtes d’Armor (22)

Équipe : Territoire+, Soliha
Nombre de communes : 38
Population : 69 000 habitants
Avancement : finalisée en 2021

Située sur le littoral des Côtes d’Armor, à proximité de Saint-Brieuc, Lamballe Terre et Mer est une intercommunalité à la fois littorale et rurale, structurée autour de la ville centre de Lamballe-Armor et d’un réseau de communes aux profils variés.

Le territoire bénéficie d’une attractivité résidentielle liée à la qualité de son cadre de vie, à son accessibilité (RN12) et à sa proximité avec les pôles d’emplois du bassin briochin. Cette dynamique s’accompagne toutefois d’enjeux marqués en matière d’habitat, notamment liés à la tension sur certains marchés locaux, à la vacance de logements dans les centralités et à la mobilisation du foncier disponible.

Dans ce contexte, la collectivité s’est engagée dans la mise en œuvre de son Programme Local de l’Habitat (PLH), avec une volonté affirmée de mieux connaître et mobiliser ses ressources foncières, afin de structurer une stratégie opérationnelle en faveur du développement de l’habitat.

La mission porte ainsi sur la réalisation d’un inventaire du foncier bâti et non bâti mobilisable, la qualification des gisements, la définition d’une stratégie d’intervention foncière à l’échelle intercommunale, ainsi que la mise en place d’un observatoire du foncier et de la vacance.

Extraits d’un livret communal (cartographie et tableau associé) – à retrouver au format SIG (Système d’Information Géographique).

Extrait de la note méthodologique liée à la mission.

• Déployer une démarche rigoureuse et structurée, organisée en plusieurs phases : inventaire du foncier mobilisable, qualification des gisements, définition d’une stratégie foncière, puis mise en place d’outils de suivi.
• Mettre au cœur de la mission la définition d’une stratégie opérationnelle de mobilisation du foncier au service de la politique locale de l’habitat.
• S’appuyer fortement sur les compétences SIG pour analyser, croiser et valoriser les données existantes (PLH, SCoT, PLU…), et produire des outils d’aide à la décision.
• Concevoir et transmettre à la collectivité un outil opérationnel pérenne (observatoire foncier et de la vacance), permettant un suivi dans la durée et une appropriation par les services.
• Inscrire la mission dans une logique de partenariat étroit entre la collectivité, Soliha (foncier bâti, vacance) et Territoire + (foncier non bâti), garantissant la complémentarité des approches.
• Accompagner les élus dans la définition d’une stratégie réaliste, partagée et adaptée aux capacités opérationnelles du territoire.